Aunque Sony admite que los inversores de que la estrategia de juegos de servicio en vivo no estará planeada por completo, parece que los máximos entre el sector de juegos de la compañía todavía son críticos con este modelo, ya que está claro en una entrevista del Financial Times con el grupo empresarial de estudio SIE Herman Hulst.

El número [of live-service releases] No es muy importante. Lo importante para mí es la presencia de una variedad de experiencias de jugadores y un grupo de sociedades. No quiero jugar siempre la diferencia de manera segura, pero quiero fallarnos, cuando fallamos, temprano y a un costo. “

Como parte de este enfoque en garantizar un fracaso barato (que es completamente ambicioso), Holst habló sobre muchas garantías de operaciones, como las pruebas más llamativas de los juegos en el desarrollo, incluidas más pruebas grupales, polinización mutua de ideas entre los estudios de Sony y la creación de “relaciones más estrechas” con altos ejecutivos. “La ventaja de cada fracaso … es que la gente ahora entiende cómo es necesario [oversight] Holst argumenta.

Todo esto, por supuesto, dijo en el contexto de algunos de los destacados título de servicio en vivo, incluidos los proverbios Consecutivo Y la noticia de que Maratón Se retrasará por un período de tiempo no especificado, junto con la compañía que no completa su plan para obtener 12 juegos de servicio en vivo en línea en marzo de 2025; De estos doce, solo Hervesores 2 Hazlo sobre la línea de meta.